小医院为患者医疗健康服务，小医院也积极构建自己能担当起的健康服务闭环。
大医院参与的健康服务闭环（一次闭环）有较高大的能级，小医院主导或参与的健康服务闭环在量、质的发展上，有很大空间。
健康服务闭环，于大医院、小医院来说：都可能不是完整闭环。
对于小医院来说，它的闭环缺口、开口朝上，是处于盛满状态。
对于大医院来说，它的闭环缺口、开口朝下，是处于俯空状态。
回到现在，大医院之间有差异化竞争，但假如大医院之间竞争将小医院牵扯进来，这种组合的差异化就更加明显、自信。
医共体是一种合理分工，不是政策倒逼、异想天开、空穴来风。
医疗的商业、服务探索，也从中能找到一些经营运营创新重心。
小医院都有一招鲜，都能紧密团结一群患者用户，这就很经营。
中国的民营医疗力量的主要发展特色，恐怕还是回归到小快灵。
至少是充分发挥从小医院做好，且不一定以做大为唯一的去向。
